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　　7月18日，寶武貫徹落實中央企業負責人研討班精神、2025年半年度工作會議暨改革深化提升行動現場推進會在中南鋼鐵重慶鋼鐵召開。會議總結回顧了上半年各項重點工作，研判分析當前形勢、壓實目標任務，安排部署下階段重點工作，奮戰三季度、沖刺下半年，確保完成全年生產經營目標任務。寶武黨委書記、董事長胡望明在會上強調，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及中央企業負責人研討班精神，按照集團公司“新階段、新戰略、新模式”戰略部署，持續推動效率變革，不斷提升價值創造能力，奮力完成全年經營目標任務，加快建設世界一流企業。寶武總經理、黨委副書記侯安貴參加會議并講話。

　　本次會議以“聚焦效率變革，增強價值創造能力”為主題，主要任務是貫徹中央企業負責人研討班精神，落實寶武第二次黨員代表大會精神和“新階段、新戰略、新模式”戰略部署，堅持“四化”“四有”，圍繞提升價值創造能力，推動效率變革，有效應對鋼鐵行業嚴峻形勢，進一步統一思想、交流經驗，為完成全年經營目標任務、統籌推進下半年各項工作做好謀劃。

　　今年以來，寶武各單位主動應對市場嚴峻挑戰，貫徹落實集團公司“三新”戰略部署，深入推進算賬經營、整合協同，深化改革創新，啟動“2526”工程賦能產業發展，持續提升價值創造能力，主要經營指標順利實現“雙過半”，利潤結構明顯優化，全面完成了國務院國資委考核目標進度，持續鞏固了行業領先地位。今年上半年，寶武利潤同比增幅顯著高于央企整體水平，位居央企前列。其中，鋼鐵制造業板塊利潤及經營活動現金流均實現同比增長，ROE同比顯著提升，生產經營主要指標跑贏行業大盤。

　　圍繞一個主題、選擇一家子公司召開現場會，已成為寶武的一個特色。近年來，在全面推進“四化”的同時，現場會更加側重于“高效化”，這與集團堅持“高效化是寶武生存所必需”的戰略取向是一致的。重慶鋼鐵“活過來”的經驗，已被證明是行之有效且有立竿見影效果的措施。2024年，重慶鋼鐵還是連續3年虧損、現金流接近枯竭的困難企業，處在退市關停的邊緣。重慶鋼鐵廣大干部員工以寶武人的拼勁和鋼鐵人的干勁，從慣性思維轉變為破局思維，積極踐行寶武一整套行之有效的精益運營模式，在中南鋼鐵的幫助指導和兄弟單位的協同支撐下，今年5月、6月連續盈利，上半年實現“雙過半”。

　　胡望明指出，在當前嚴峻形勢下，重慶鋼鐵破局重生的高效化實踐對于其他經營困難的子公司具有很強的標桿示范作用。無論是行業頭部子公司還是經營困難子公司，無論是鋼鐵板塊子公司還是多元產業子公司，無論是想“活下去、好起來”還是要建設世界一流，都要堅持高效化發展方向，持續推動效率變革，不斷提升價值創造能力。

　　胡望明要求，立足新階段，以精益運營驅動高效化發展。一是深化對新階段內涵的理解。堅持“四化”發展方向是寶武建設世界一流企業的方向引領。把“高效化”置于同“高端化、智能化、綠色化”相同的戰略高度，是寶武立足高質量發展新階段的戰略選擇。深刻認識新階段是進一步謀劃發展戰略和發展模式的前提。基于對寶武內外部環境的分析，我們作出寶武已進入高質量發展新階段的判斷。寶武能夠同時擁有鏈長、原創技術策源地、國有資本投資公司和世界一流企業方陣四個稱號，這是寶武準確預判形勢，率先轉變發展方式，有效應對挑戰取得的成果，充分體現了集團公司上下同心、目標一致、行動統一。一系列發展新成效為寶武向更高發展階段躍升奠定了堅實基礎、增強了信心。新階段需要更高定位和站位，要花大力氣解決制約公司高質量發展的效率效益問題，提出高效化發展方向，就是堅持問題導向和目標導向，立足新階段的戰略抉擇。二是增強高效化發展的信心。各單位要按照集團公司提出的“三新”部署要求，順應行業發展周期，分析判斷自身發展階段和經營狀況之后再科學制定戰略、提出策略。重慶鋼鐵“活過來”的經驗方法所針對的都是體系內經營困難企業普遍存在的問題，既有特色又可學可借鑒，各單位要借現場會的機會實地了解，互學互鑒，取長補短。三是深化算賬經營，打造高效化精益運營模式。算賬經營是寶武高質量發展的重要軟實力，是有效應對行業長周期減量調結構的關鍵一招。要提升資產效率、資金效率、勞動效率、能源資源利用效率，強化產品經營，完善市場化經營機制。四是加強整合協同，提升價值創造能力。實踐證明，整合協同是寶武發揮規模與結構效應、實現價值創造的核心優勢，已逐漸成為寶武獨特的商業模式。下階段的協同工作重點是打造能夠支撐公司改革創新的體系化能力，用改革之刃破除體制障礙，用創新之源注入發展活水，用協同之網匯聚體系效能。五是加強數智賦能和組織變革，為高效化發展提供支撐。寶武的高效化具有顯著特征，是實施高質量發展、摒棄低成本“內卷式”競爭的高效化，是創新驅動科技賦能的高效化，是遵循市場化原則有效激發要素活力的高效化，是生態共享、員工與企業共同發展的高效化。一方面，不同發展階段的子公司在“四化”發展方面應各有側重。另一方面，新階段追求高效化發展是推動高端化、智能化、綠色化向更高能級躍升，而不是弱化。

　　胡望明強調，要錨定全年目標，奮力推進下半年各項工作。要認真貫徹落實中央企業負責人研討班精神，著力做好下半年重點工作。一是奮戰三季度，沖刺全年經營目標任務。下半年，集團上下要充分把握機遇，落實“三壓減三提升”專項行動，做好“十四五”收官和“十五五”規劃編制，將“三新”戰略部署轉化為工作方法、體現到工作成效，確保完成全年經營目標任務。二是推進改革深化提升行動。要高質量完成國有企業改革深化提升行動，高起點謀劃下一輪改革深化提升行動，結合寶武“三新”部署要求，突出戰略導線、需求導向和問題導向，把國務院國資委要求在寶武落實落地。三是高質量謀劃“十五五”規劃。下半年，要把制定“十五五”規劃作為重要政治任務，規劃編制要與貫徹落實習近平總書記關于寶武重要指示批示精神結合起來，與貫徹落實黨中央國務院決策部署結合起來，與“三新”部署要求結合起來。堅持發展新質生產力，不斷強化科技視角和產業導向，在集團規劃基礎上，做好專項規劃和子公司規劃。四是關于科技創新。要加快關鍵核心技術攻關；深入推進原創技術策源地建設，加快實現原創引領性技術突破；打造國家級創新平臺；強化技術協同。五是加快發展新質生產力。要加力推進“AI+鋼鐵”，推動綠色低碳轉型發展提速見效，加快培育戰新產業，加快打造戰略產品。六是提升全球資源配置能力。要穩步推進全球鐵礦資源布局，確保產業鏈和供應鏈安全。要進一步緊跟下游企業海外發展戰略，積極探索“跟船出海”的海外發展模式。七是防范化解重點領域風險。八是加強黨的領導黨的建設。要深入貫徹中央八項規定精神學習教育，認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，推進黨建賦能全面過硬示范鏈建設，做好紀檢監察工作，做好中央巡視整改和集團常規巡視工作，做好宣傳思想文化工作，做好培訓教育工作，扎實推進鄉村振興工作，做好群團工作，做好保密信訪工作。

　　侯安貴傳達學習了中央企業負責人研討班精神，并作工作部署。7月16日至17日，國務院國資委舉辦中央企業負責人研討班，總結上半年工作，明確下半年重點任務。會議強調，國資央企要有力有效應變局穩大局開新局，為經濟社會發展穩定提供有力支撐。侯安貴指出，今年上半年寶武穩步有序推進重大整合項目、西芒杜項目、財務金融體系變革等重點工作，生產經營實現“雙過半”，鋼鐵基盤經營績效大幅改善，提振了士氣。下階段工作中，一是要奮戰下半年，全力以赴實現全年目標任務。二是扎實推進“三壓減三提升”工作，系統提升“兩金”管控水平。三是深化整合協同，進一步打造整合協同體系能力，深挖價值創造。四是保持戰略定力，久久為功，持續推進集約化制造。五是深化渠道建設，強化產品經營。

　　會前，胡望明、侯安貴等到重慶鋼鐵一煉鋼產線、軋鋼廠1780 熱軋 產線、二煉鋼產線慰問了現場干部員工，并進行現場調研。

　　會上，重慶鋼鐵作“破局重生，‘活下來’高效化實踐”主題報告，中南鋼鐵、寶鋼股份、寶武資源分別作了專題報告，集團公司財務資本部，安監部、能環部，戰略規劃部、科技創新部，人力資源部，鋼鐵制造業發展部，資源與新材料業發展部，智慧服務業發展部分別作了管理報告。

　　寶武黨委常委、總會計師李麗娜主持會議。集團公司外部董事、總經理助理級及以上領導，集團總部各產業發展部、業務中心、職能部門、黨群機構、共享單元負責人，各二級單位及各鋼鐵基地黨政主要負責人分別在現場或通過視頻參會。