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　　今年以來，安鋼集團在職工中進一步推進職業道德建設，不斷提高職工隊伍素質，企業效益穩步回升。今年5月份安鋼集團實現盈虧平衡，6月份一舉扭虧為盈，8月份單月盈利已超過2億元。

　　對一個企業而言，最寶貴的是什么？安鋼集團董事長、總經理王子亮的答案是：忠于職守、愛崗敬業！安鋼歷來注重培育職工與企業同呼吸、共命運的價值觀，堅持大力弘揚“拼搏進取、敬業奉獻”的企業精神，積極培育團隊意識，不斷增強企業的凝聚力和向心力。2008年下半年，面對世界金融危機的沖擊，安鋼人從上到下，精誠團結，共克時艱，2008年職工人均收入不降反升，首次超過4萬元。

　　營造濃厚的學習氛圍，不斷提升職工業務素質。安鋼常年開展“學習型組織”創建活動，工會、科協、團委等組織發揮自身優勢，積極為各類人才搭建學習、成長、脫穎而出和施展才華的舞臺。今年上半年，他們分層次、有重點地進行崗位培訓，開辦各種培訓班500多個，培訓干部職工1.3萬人次。

　　倡導企業精神，樹立文化品牌。“解放思想、改革開放、科學發展、艱苦奮斗”等16字是對“安鋼精神”的經典概括，同時也是安鋼企業文化的重要內容。安鋼以倡樹企業精神和企業文化為著力點，大力推進職業道德建設，使安鋼的企業理念潛移默化到職工思想中。安鋼第二軋鋼廠的職工在企業開展成本倒逼機制活動中，把鋼鐵生產各環節運行時間一一核準，推出了以分鐘為單位的“冶煉時刻表”高效運行模式，實現了生產管理由粗放到精準的轉變，單月成本減少200多萬元。

　　在職業道德建設中，安鋼堅持“優良立品、誠信樹牌”，既贏得了客戶和市場，也提升了企業美譽度。“2001年，我們的產品開始進入安鋼。安鋼是一個重合同、守信用的企業，無論市場如何變化，我們都不會輕易丟掉安鋼這個市場。”寧夏一家供應煉鋼增碳劑的企業對安鋼情有獨鐘，安鋼的魅力由此可見一斑。