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　　今年以來，在鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)大面積虧損的大背景下，與之形成鮮明對比的是，安陽鋼鐵集團生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，實現(xiàn)扭虧為盈。

　　難能可貴的是，這樣的盈利是建立在不減產(chǎn)、不減人、不減薪的基礎(chǔ)上。

　　安陽鋼鐵集團黨委積極探索的“四個三”黨建工作法，切實發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢和“主心骨”作用，成為企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的“壓艙石”和“原動力”。

　　“一部國企發(fā)展史，就是一部堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的歷史”

　　京廣鐵路橫穿安陽市，鐵路往東是安陽市區(qū)，往西是鋼鐵廠區(qū)。這樣遺留下來的空間布局，恰是老字號國企安鋼建廠近60年的佐證。

　　“一部國企發(fā)展史，就是一部堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的歷史。”安陽鋼鐵集團黨委書記、董事長李利劍說。

　　新中國成立后，黨中央大規(guī)模抽調(diào)黨員、干部支援工業(yè)建設(shè)，建成了一批國有企業(yè)，安鋼就是其中之一。尤其是改革開放以來，黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展，安鋼從年產(chǎn)量10萬噸的小鋼鐵企業(yè)，躍居成為除央企外，全國第一個年產(chǎn)量突破100萬噸的地方鋼鐵企業(yè)，與邯鋼、濟鋼并稱“北方三雄”。

　　“這是企業(yè)黨組織帶領(lǐng)廣大黨員干部職工自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，也是企業(yè)黨組織教育引導(dǎo)廣大黨員干部傾力支持改革、積極投身改革的結(jié)果。”安陽鋼鐵股份有限公司黨委副書記劉增學(xué)說。

　　當(dāng)時，安鋼對安陽市GDP的貢獻率幾乎占據(jù)一半以上，“進鋼廠”也成為大多數(shù)安陽人的心愿。

　　2008年金融危機之后，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，冶金行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，鋼鐵行業(yè)首先受到影響，從“春天里”跌入了“寒冬”。

　　“安鋼還行不行?”職工們在車間里、食堂中小聲議論，外界也都用困惑的眼光看安鋼。

　　安鋼不能不行。安鋼有輝煌的歷史，更有在職職工3萬人、退休職工2萬多人，甚至不少是一家三口、祖孫幾代都在安鋼工作。

　　“安鋼陷入生存困境，固然有外部環(huán)境影響，但其根源是思想觀念未能因時而變、運營模式?jīng)]有與時俱進、工作作風(fēng)不夠從嚴(yán)從實，必須‘以變求生存’。”集團公司會議室里，兩級班子和200多名中層干部達成共識。

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，面對新的形勢和要求，安鋼以黨建工作帶動整體工作的突破，系統(tǒng)歸納總結(jié)提煉出“四個三”黨建工作法，帶領(lǐng)企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型。

　　“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國企改革發(fā)展的‘壓艙石’和‘原動力’”

　　冬天的時候，取料工的手都能凍到料堆上;轉(zhuǎn)爐澆鋼后，清爐工渾身是汗，就像剛洗過澡。在安鋼，苦臟累的活兒誰來干?黨員干部帶頭干。

　　“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國企改革發(fā)展的‘壓艙石’和‘原動力’。”李利劍說。

　　“四個三”黨建工作法里，黨員干部是企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的“排頭兵”。

　　堅持“三個講清”是堅定脫困轉(zhuǎn)型的必勝信心。集團黨委講清形勢、講清任務(wù)、講清責(zé)任，動員全體職工打一場關(guān)乎安鋼前途命運的生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　第二煉軋廠代表著安鋼最先進的生產(chǎn)力。黨建工作室里，掛著煉鋼、連鑄、爐卷、熱連軋等指標(biāo)數(shù)據(jù)與國內(nèi)同行的對標(biāo)圖，藍色柱狀圖明顯高于紅色對標(biāo)線。“‘曬指標(biāo)曬成績’‘保目標(biāo)保家園’，咱們的鋼鐵就是這樣煉成的。”第二煉軋廠黨委書記黃春燦說。

　　推進“三個轉(zhuǎn)變”是激發(fā)脫困轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力。面對困境，只有轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變模式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，才能變中求勝。

　　從“生產(chǎn)啥賣啥”轉(zhuǎn)變到“客戶需要啥生產(chǎn)啥”，冷軋項目是安鋼傾力打造的重要支撐工程，明年初投產(chǎn)后將填補河南生產(chǎn)高端冷軋產(chǎn)品的空白。

　　突出“三個管好”是筑牢脫困轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)斗堡壘。越是困難當(dāng)頭，越要管好黨員、管好人、管好思想。

　　讓黨員在脫困轉(zhuǎn)型中樹形象、作貢獻，全國最美青工、煉鋼爐長呂亞，把鋼鐵料消耗降到國內(nèi)同爐型第一，并創(chuàng)造“石灰石代替石灰造渣煉鋼法”，每年降低企業(yè)成本近2000萬元。

　　構(gòu)建“三個體系”是打造企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心。完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個體系，使企業(yè)黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮重要作用。

　　“簡單來說，就是讓黨支部書記‘有錢有勢’。”安鋼股份運輸部主任郜擁軍開了一個玩笑說，“黨支部書記兼任車間副主任，實行一崗雙責(zé)制，切實發(fā)揮黨委在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。”

　　在安鋼最困難的時期，黨員干部依然保持堅定的信心、高昂的士氣和拼搏的精神，并轉(zhuǎn)化成挺過難關(guān)、浴火重生的巨大力量，這就是百煉成鋼。