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當前，中國鋼鐵行業發展已經進入由規模效益向質量效益轉變的加速演進期。為加快從“制造”向“智造”“質造”轉型，“十四五”以來，本鋼重塑發展思維，深刻領悟習近平總書記提出的“要統籌傳統產業轉型升級和戰略性新興產業培育壯大，加快建設現代化產業體系”的深刻含義，承接“數字鞍鋼”重點工作任務，打造全方位、全流程智能制造模式。

戰略重塑：從傳統向智能化轉身

本鋼以數智鞍鋼智慧指數為引領，對標行業先進，強化頂層規劃設計，搭建互聯網平臺架構，構建了以產業數字化建設為核心主線，以數據價值化挖掘為重點方向，以場景牽引、問題、需求、目標、結果為導向的“智慧本鋼”平臺基座，以數智化手段支撐生產經營管理。

2023年，繼鞍鋼集團發布《鞍鋼集團大數據體系規劃方案》后，本鋼進一步明確了以“數據治理體系化、數據管理平臺化、數據資源資產化、數據應用價值化，數據運營可持續”的“四化一可”總目標。

在實際工作中，本鋼主動改變傳統的“實踐—歸納—驗證”的治理模式，建立“數據—知識—決策”的智能化治理系統，實現治理方式、治理結構和治理效能的全面迭代，深入推進數據治理工作，以數據為核心驅動力，以提質降本增效為目標，走出一條以“精益數據治理+精益管理”為核心的穿透式數據驅動發展之路。

優化大數據平臺，完善數據流通共享功能，加強供應鏈協同；建立適配企業組織變動和制度更新的數據管理功能，實現數據管理主流程的線上閉環——本鋼以清晰的思路開拓創新，推動轉型升級。

目前，本鋼大數據平臺覆蓋企業采購、營銷、物流運輸、生產制造等環節，已形成1430個自主應用，成為企業的“智慧大腦”。以大數據平臺為核心的數據治理，不僅實現了本鋼從“以點帶面”向“由面到體”和“重應用成效”的華麗轉變，還為中國鋼鐵行業數智化發展提供了可借鑒的范例。

2024年，本鋼完成遼寧省工業和信息化廳、遼寧省數據局、中國軟件行業協會等部門和組織的資金扶持及示范場景申報32個，累計獲得專項資金1188萬元。其中，《精益數據治理助力企業高質量發展》《數據價值創造，驅動企業數字化轉型》分別榮獲“2024十大央國企數字化標桿案例”“2024年度中國企業數字化創新應用場景”獎項，《數精融合 價值創造驅動企業高質量發展》案例在“數據要素x”大賽遼寧分賽中獲得一等獎，在全國總決賽中榮獲工業制造賽道“應用實踐獎”。

智能制造：開啟智能應用場景革命

本鋼將數字化轉型作為產業升級的核心抓手，聚焦以效益為中心，積極推動智能應用場景落地應用。

如今的本鋼，中控室里、機臺旁邊、生產線上、手機平臺中，一項項新成果、新應用層出不窮，“智慧場景”時時可見——在板材冷軋總廠三冷軋區域，AI震動檢測模型以每秒千次的運算速度守護著軋機運行；在北營生產運營中心，工作人員透過數字孿生視角，可以從屏幕前“穿越”到各生產工序，精準定位每臺設備的運行數據；在礦業南芬露天礦，工作人員通過鉆機遠程操作系統完成對鉆機的高精度自主找孔作業、鉆機自動調平、自動穿鑿鉆孔作業和作業區域邊界報警等控制……生產與智能“牽手”，為企業開拓了一條高質量發展向“新”之路。

2024年，在鞍鋼集團智慧指數評估中，本鋼被評為優化級，16條產線評分均達到80分以上，產線自控化率由2023年的69%提升至88%。

2025年，在遼寧省工業和信息化廳發布的《2025年遼寧省數字化車間、先進級智能工廠擬定名單》中，本鋼板材汽車板全流程管控智能工廠、本鋼礦業賈家堡鐵礦智慧選廠智能工廠獲評2025年遼寧省先進級智能工廠，北營煉鐵總廠大高爐數字化車間獲評2025年遼寧省數字化車間。此后不久，工業和信息化部發布了《2025年度卓越級智能工廠項目公示名單》，本鋼板材汽車板全流程管控智能工廠榜上有名，再次彰顯了本鋼在智能化轉型升級中的強勁動能。

回顧“十四五”，本鋼以推進到底的堅強決心加速數智化轉型。在政策上加大激勵力度，不斷完善管理手段，發揮考核杠桿作用，通過賽馬比拼、激勵嘉獎等方式，引領、激勵各子企業轉變認識，激發活力；在資金上聚焦創效，持續做好信息化專業投資，在信息化項目可研階段就細化各類預算指標；實行以工單、人、日核定的信息化專業運維費模式，提高運維資金使用效率，為企業數字化提速提供堅強后盾。

展望未來：鍛造“AI+鋼鐵”新質生產力

2025年，在第六屆中國鋼鐵工業智能制造發展大會上，本鋼自主研發的“AI+”賦能生產制造場景正式發布，引發行業廣泛關注。該場景包含煉鐵各工序配料、成本結構模型，以及能源智能分析模型、本鋼智能問數平臺三大核心場景，可實現鐵前各工序的成本動態預測，各工序、產線、班組、各產品能源消耗和產出計算，以及生產數據查詢、深度分析與資產檢索的“智能對話”等功能。

這是本鋼通過集成先進技術完成的一次創新實踐，也是企業加快實現由“鋼鐵+AI”向“AI+鋼鐵”轉變，推動更深層次變革的一次新突破。

在科技飛速發展背景下，人工智能為鋼鐵行業帶來了前所未有的機遇。為加快培育發展新質生產力，“十四五”期間，本鋼以持續加強體系能力建設為切入口，圍繞“健體系、自優化、優平臺、做運營、融內外”全面發力，聚焦生產經營實際問題，進一步完善組織體系、制度體系，對標DCMM能力標準。

同時，加快數字人才培養，通過邀請行業知名專家對本鋼各部門、直屬單位及子公司的信息化管理和相關專業技術人員進行培訓，舉辦數據創新應用大賽，開展星火計劃等舉措，激發干部職工建設數字本鋼的積極性、主動性和創造性，全力提升本鋼信息化系統應用能力。

此外，深化數據治理工作，夯實數據責任體系，拓展數據治理范圍，推動本鋼與外部企業之間的數據流通共享，并結合“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作，推動數據治理工作覆蓋質檢、計量、能源等崗位，為企業實現質量檢驗體系閉環管理提供支撐；系統構建“管理+技術+運維”三位一體的網信安全防護體系，壓實主體責任，筑牢工控防線，提升應急能力，為企業數字化建設筑牢安全屏障。

站在“十四五”收官與“十五五”謀篇布局的重要節點，本鋼將瞄準國家、行業標準，學習先進經驗，強化標準引領，以數據價值創造和“AI+”賦能為核心驅動力，從指標、模型、系統、項目等多個維度開展運行評價與創效管理，并采取“整體拉動、試點先行”策略，打造三冷軋智能工廠、“AI+大數據平臺+數據治理”支撐創效新動能等示范樣板，以“智”賦“質”，向“新”求“質”，推動實現從“本鋼制造”向“本鋼質造”的全新蝶變。