廣州鞍鋼鋼材加工有限公司積極探索合規管理新機制，逐步形成以“一圖譜、二導向、三維一體”為核心的“123”合規體系模型，通過系統建模、普法教育、黨建融合等舉措，提高企業合規治理水平。
“123”合規體系模型是以合規義務、風險識別、整改責任等六大要素構建管理圖譜；堅持問題導向與結果導向相結合；通過崗位、流程、文化“三入”，黨建、清廉、合規“三融合”，業務、合規、紀檢“三道防線”的三個維度協同發力，全面夯實合規運營基礎。
為破解學用脫節問題，該公司堅持以考代培策略，以核心法律法規文件為重點，面向關鍵崗位開展合規考核，激發職工學習主動性，職工考試合格率達100%，初步形成人人學合規、人人講合規的良好氛圍。
同時，該公司圍繞網絡安全與合同管理兩大高風險領域開展專項培訓，通過案例解析、流程梳理、實操答疑等方式，提高職工在數據防護、合同起草與履約等環節風險防控能力。
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