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　　今年以來，攀鋼多元產(chǎn)業(yè)在市場開拓、項(xiàng)目推進(jìn)、管理增效等方面持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”，振奮了全體職工士氣。該公司乘勢而上、加壓奮進(jìn)，錨定改革發(fā)展、市場開拓、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取多項(xiàng)措施，全力沖刺“雙過半”。

　　深耕市場營銷增量

　　該公司圍繞今年市場開發(fā)目標(biāo)，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)包片+全員聯(lián)動”策略，全鏈條拓展設(shè)計(jì)施工、維護(hù)保產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、安評環(huán)評、后勤保障等多元業(yè)務(wù)版圖，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)蓄足源頭活水。以設(shè)計(jì)研究院為市場開發(fā)龍頭，構(gòu)建“EPC總承包+各專業(yè)公司”模式，積極穩(wěn)妥拓展外部市場。

　　5月份，釩鈦化工檢修分公司簽下首單外部項(xiàng)目合同，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了有力支撐。冶材公司暢通冶金輔料、 耐材 產(chǎn)品供銷渠道，穩(wěn)固戰(zhàn)略合作關(guān)系，力保冶材產(chǎn)品穩(wěn)質(zhì)高產(chǎn)；鈦鎂防火板亮相第24屆中國成都建筑及裝飾材料博覽會，服務(wù)質(zhì)量與品牌影響力持續(xù)增強(qiáng)。生活公司強(qiáng)化商超零售市場拓展，在攀枝花花城新區(qū)、西昌鹽源縣新設(shè)門店，進(jìn)一步優(yōu)化攀西區(qū)域布局；開展配送倉庫優(yōu)化建設(shè)，抓好前置倉搭建、資源優(yōu)化調(diào)配等研究，進(jìn)一步健全完善配送服務(wù)體系，促進(jìn)銷售規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

　　強(qiáng)化安全落實(shí)責(zé)任

　　該公司以安全生產(chǎn)綜合整治“百日攻堅(jiān)”行動為抓手，完善“排查、整改、監(jiān)督”全流程安全管控網(wǎng)絡(luò)。針對項(xiàng)目“散、小、多”特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，通過定人、定責(zé)、定時的方式，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全管控全覆蓋；加強(qiáng)動火作業(yè)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防火措施，重點(diǎn)排查超市、幼兒園、宿舍、外租房等人員密集場所火險隱患，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；嚴(yán)格管控高空、井下、動火、危險介質(zhì)、有限空間等危險作業(yè)，把日統(tǒng)計(jì)日報告、作業(yè)審批、一件一案要求落到實(shí)處。

　　提前抓好防洪防汛工作，按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目施工；排查梳理野外區(qū)域作業(yè)項(xiàng)目職工住宿、辦公場所選址隱患，明確責(zé)任分工；備足應(yīng)急物資并開展演練，確保汛期前完成防雷接地檢測，全方位筑牢安全防線。

　　精益管控履約提質(zhì)

　　該公司推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)策劃源頭把控，確保項(xiàng)目出圖、設(shè)備采購精準(zhǔn)高效，建立完善重點(diǎn)項(xiàng)目“周調(diào)度、月評估”機(jī)制，保障項(xiàng)目按工期節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目過程風(fēng)險管控，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)營評估做到全覆蓋，及時動態(tài)糾偏，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保項(xiàng)目取得經(jīng)營實(shí)績；加快信息化管理平臺建設(shè)，拓展數(shù)智化AI技術(shù)應(yīng)用范圍，在BIM設(shè)計(jì)、無人采礦、智能廚電、工業(yè)機(jī)器人維檢等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，切實(shí)推動多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；強(qiáng)化“一盤棋”管理，推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)單元高效協(xié)同、相互賦能，促進(jìn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，充分釋放產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。

　　深度整合協(xié)同賦能

　　該公司對照“整合融合攻堅(jiān)行動重點(diǎn)任務(wù)清單”，穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)管理全方位深度整合。對管理機(jī)構(gòu)“瘦身”，優(yōu)化廠級機(jī)構(gòu)3個、科級機(jī)構(gòu)7個，精簡兩級機(jī)關(guān)管理人員11%；推行“自有班組+少量協(xié)力”模式，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，組織跨區(qū)域作業(yè)，優(yōu)化人員配置，減少勞務(wù)外協(xié)用工，降低用工成本；充分發(fā)揮績效“指揮棒”作用，突出“市場”和“服務(wù)”兩個重點(diǎn)，分級分類制訂各單位考核指標(biāo)，激發(fā)全體職工立足崗位主動創(chuàng)效意識。

　　開展固廢資源綜合利用技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)現(xiàn)有五類二次資源產(chǎn)線提質(zhì)升級，探索廢液廢氣處置及利用功能性承包模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合與創(chuàng)新發(fā)展雙向賦能；堅(jiān)持硬件整合、文化融合“兩手抓”，以文化融合凝聚發(fā)展動力。