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　　安鋼綜利公司面對市場跌宕和內部政策調整、指標繁重的多重壓力處變不驚，堅定地按照提升運營品質的“四個三”原則改造工作流程，將個人收入與工作績效掛鉤，激發了全體職工破解難題、履職盡責，創造性地開展工作的激情。上半年，累計加工銷售鋼鐵渣產品210萬噸，實現利潤805.62萬元，為打贏止血倒逼保生存攻堅戰做出了積極的貢獻。

　　年初，為應對依然嚴峻的市場形勢，按照集團公司“四個三”總體工作部署，他們先后召開了“奮斗目標動員會”、“實現利潤目標誓師大會”，給職工把家底交清，把形勢說透，逐級傳遞壓力，使干部職工的危機感、緊迫感、責任感得以增強，職工們積極投身于崗位創新、提合理化建議、降本增效等工作中。該公司針對各車間、科室的具體情況，因地制宜，實行了不同的績效考核辦法和獎懲標準，全新的績效考核標準充分調動了廣大職工的積極性和創造性。為保證產品質量，他們建立了技術、設備、生產管理和工藝過程檢測與監督，質量分析、成品入庫檢查等一系列管理制度;建立了從成品出廠至用戶使用全過程跟蹤服務的質量保證體系。

　　本著為降低煉鐵原料成本多做貢獻的指導思想，經營開發科、安全生產科與深加工車間，時刻關注高爐配料對磁選鋼渣的需求情況，主動與煉鐵、運輸部等單位協調聯系，及時將合格的磁選鋼渣運送到指定位置。在運輸部正常使用磁選鋼渣的前提下，于2月份將磁選鋼渣導入煉鐵廠第三燒結車間使用，有效地增加了磁選鋼渣的使用范圍和使用量。強化渣鋼資源回收，合理調整各煉鋼廠的渣鋼供應，并通過搜山尋料切割回收廢鋼鐵，將渣鋼全部返回煉鋼使用，上半年共送渣鋼2.95萬噸，同比增加1074噸;磁選鋼渣7.89萬噸，同比增加3.4萬噸。

　　為確保產品銷售順暢，持續實現產銷平衡，他們加強營銷隊伍建設，面對受道路交通管制、配貨車輛減少、高爐排渣難度加大等困難，積極同鐵路部門聯系，加大鐵路外發量，尋求更加優惠的運費政策，開發出了焦作、丹陽、許昌、臨潁等多家新用戶，確保了銷售工作的正常進行，高效的物流運轉機制，優良的產品質量與服務質量使該公司上半年累計銷售重礦渣1.09萬噸、鋼渣54.38萬噸、水渣144.04萬噸，在跌宕起伏的市場環境中“三渣”產品持續保持了零庫存。