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　　“1月份大幅減虧，2月份盈虧平衡，3月份實現利潤近3000萬元，4月份盈利水平將更高。”4月22日，記者從安鋼生產經營管理部獲悉，今年以來，安鋼生產經營穩步趨好，經營水平不斷提高，一年多來首次實現月度盈利。

　　作為全省最大的鋼鐵企業，近年來安鋼遭遇到前所未有的困難和挑戰，生產經營舉步維艱。困難面前，安鋼響亮提出，要大打一場“為生存而戰、為榮譽而戰、為尊嚴而戰”的生存保衛戰，果斷把工作重心轉移到低成本運行、服務型鋼鐵、多元化發展和國際化戰略上來。

　　生產經營模式上，安鋼首創“板塊+專題”運作模式，成立15個非常設機構，在重點領域尋求重點突破。企業管理上，堵塞各種漏洞，想方設法減少外委、外購和外用勞務用工支出。

　　進入2016年后，安鋼繼續加大改革力度：鐵前板塊緊緊圍繞“穩產、高產、低成本”做精、做實;鋼后系統著力提升高效品種、高效訂單量和直供直銷比例;非鋼板塊方面，強力推進集團由管業務向管資本轉變。進一步深化體制機制改革。

　　更令人欣喜的是安鋼轉型發展的良好勢頭：冷軋一期后續工程已進入尾聲，預計三季度將全線貫通;新式制氧機正式投用，熱處理線配套項目淬火機正式開工;安鋼大廈與如家酒店集團合作，以全新的形象亮相省會鄭州;安鋼農業區與央企中廣核集團簽訂戰略協議，將分批次投資、建設120兆瓦光伏發電站及配套生態農業項目;與安陽市簽約該市投資規模和建設體量最大的現代服務業招商項目——國旅·安陽城建設項目。所有這些，都將為安鋼穩步趨好提供有力支撐。