12月30日上午，
安鋼2016年計劃工作會議在會展中心召開。安鋼集團公司領導李濤、李利劍、李存牢、劉潤生、王新江、李福永、張懷賓、郭憲臻、閆長寬、姚忠卯出席會議。
安鋼集團公司常務副總經理劉潤生代表安鋼集團公司作《安鋼集團公司2015年生產經營計劃執
行情況及2016年生產經營計劃安排意見》的報告，總結通報了2015年生產經營計劃完成情況；對2016年生產經營計劃編制情況進行了說明；對2016年生產經營重點工作進行了安排。
安鋼集團公司總經理李利劍在講話中指出，2016年是冶金行業最為關鍵的一年，也是安鋼最為關鍵的一年。產能嚴重過剩的情況客觀存在，嚴峻的市場形勢已經明了，無論是
宏觀政策調控，還是市場自發調整，去除產能，淘汰落后，將成為2016年
鋼鐵行業大勢所趨。在機遇與挑戰并存的情況下，不能寄希望于通過外部環境的改善來解決企業的生存危機，能否在殘酷競爭中存活下來，將主要取決于企業的市場競爭實力。2016年要把困難考慮得更充足，把準備做得更充分，采取超常措施，加大力度， 加快速度，提高效率，全力以赴打贏生存保衛戰，讓安鋼重現生機，煥發活力。鐵前板塊要千方百計確保穩定生產，完成計劃產量，全力降低
生鐵成本。要抓住重點，在
采購降本、配煤配礦優化降本、操作優化降本等重要工作上全力攻關，謀求突破，實現生鐵成本的持續降低。鋼后板塊在加強工序降本的同時，要充分發揮好銷售公司營銷創效的龍頭作用，在發展直供上下功夫，在爭取高效訂單上下功夫，通過市場倒逼，進一步優化品種結構，提高安鋼產品創效能力。銷售體制機制變革要加大改革力度，加快轉變速度，實現重大突破，充分適應激烈市場競爭的需求。非鋼板塊要積極主動，承接好清理“三外”置換出來的內部市場，積極主動開拓好外部市場，增創外部收入，做大非鋼產業。
關于2016年工作，李濤強調，面對嚴峻挑戰，在看到種種不利因素的同時，也要看到各種機遇在逐步顯現，既要有強烈的危機感，又要有打贏生存保衛戰的堅定信心，要堅定安鋼一定能夠鳳凰涅盤，浴火重生，再鑄輝煌的信心，要堅定安鋼2016年實現止血的信心。在紛繁復雜的市場形勢面前，在重重挑戰面前，要保持定力，不依靠、不坐等、不猶豫、不徘徊，咬定目標，勇往直前，攻克一個又一個難關，堅持沒有邊際貢獻不生產的原則，堅持正現金流的原則，全力以赴實現2016年安鋼集團公司生產經營目標。
李濤指出，板塊加專題工作模式已經實施兩年，在安鋼生存保衛戰進程中發揮了重要作用，是被實踐證明行之有效的好經驗和好做法。要進一步深化板塊加專題工作，將其作為2016年完成止血倒逼，實現基本不失血的最重要的工作平臺。要認真總結兩年以來，特別是2015年板塊加專題工作方法中的成功經驗，進一步加以優化，實現新的突破。針對生產經營中的短板、難點、薄弱環節，擴大專題的覆蓋面，增強板塊加專題的嚴肅性、計劃性、考核性，加強板塊和專題工作的巡查督查，確保把板塊和專題的內部工作做精、做細、做到位，各項工作得到快速有效的落實。
豫公網安備 41010702002121號
