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安鋼第一煉軋廠的培訓(xùn)由“填鴨式”轉(zhuǎn)向“點(diǎn)菜式”
為改變傳統(tǒng)“填鴨式”的培訓(xùn)方式，安鋼第一煉軋廠在2014年結(jié)合不同崗位職工的業(yè)務(wù)技能和水平，開展了有針對性、多層級的“點(diǎn)菜式”培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年該廠共組織培訓(xùn)班34個(gè)，參加培訓(xùn)人員達(dá)到2487人次，計(jì)劃執(zhí)行率為100%，培訓(xùn)總學(xué)時(shí)70002個(gè)。
以往的大課堂培訓(xùn)，雖然覆蓋面廣，但存在不少弊端：不同專業(yè)、不同層次的人在一起聽同樣的課，有人缺乏興趣，有人聽得茫然，有人聽著不解渴，職工被動(dòng)接受，使培訓(xùn)效果大打折扣。甚至不少培訓(xùn)由于時(shí)間設(shè)置不靈活，會選擇犧牲一部分職工的工作和休息時(shí)間，造成了資源浪費(fèi)。
為改變這種局面，該廠按照“需求什么、培訓(xùn)什么”的原則，組織召開由科室、車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、一線職工等不同崗位、不同層面的職工參加的培訓(xùn)工作會，傾聽職工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)講師的要求，制訂合理的培訓(xùn)計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，一事一訓(xùn)、點(diǎn)將練兵等培訓(xùn)活動(dòng)在全廠以工段、大班為單位展開。在培訓(xùn)教師選擇上，該廠嚴(yán)格要求，不唯學(xué)歷，注重實(shí)際，能者為師。針對不同工種、人員層次和教師意見共同制訂培訓(xùn)方案，理論聯(lián)系實(shí)際，因材施教，寓教于樂，形成了人人講、大家談的互動(dòng)式培訓(xùn)模式，讓授課者有足夠的時(shí)間去指導(dǎo)每一位學(xué)員，讓學(xué)員之間有更多的時(shí)間共同研究、探討解決技術(shù)難題。
為保證培訓(xùn)效果，該廠加強(qiáng)對培訓(xùn)班的管理，堅(jiān)持跟蹤考核，無論是授課老師、講課內(nèi)容，還是聽課人員，都按廠部培訓(xùn)管理制度進(jìn)行全程考核檢查，并引入激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
【責(zé)任編輯：藍(lán)雨】
資訊編輯：田甜 15981879377 400-700-8508
免責(zé)聲明：本文所載信息僅供參考，不作為直接決策建議。如無意中侵犯您的合法權(quán)益，請及時(shí)聯(lián)系與處理。
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