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　　針對服務(wù)主體難度加大和市場競爭激烈的雙重挑戰(zhàn)，綜利公司以激勵(lì)職工為集團(tuán)公司“奪取生存保衛(wèi)戰(zhàn)的最后勝利貢獻(xiàn)更大力量”為工作重點(diǎn)，通過大張旗鼓地開展“四新”教育激勵(lì)職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑、深挖潛、提效率，在為冶煉系統(tǒng)的穩(wěn)定順行提供了后道工序保證的同時(shí)， 7月份，完成利潤1195.55萬元，今年月度利潤首次突破千萬元大關(guān)，為全面完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

 

　　面對建材市場庫存量的增長與供需矛盾進(jìn)一步加劇的態(tài)勢，綜利公司新班子通過在全體職工中開展形勢任務(wù)教育，把精力和所有力量集中到打一場全員性的對標(biāo)挖潛、系統(tǒng)性的降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)與持久戰(zhàn)，全面提升鋼鐵主體生產(chǎn)保障能力、提升現(xiàn)代企業(yè)管理駕馭能力、提升循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。他們按照集團(tuán)公司董事長李濤“在服務(wù)好煉鐵煉鋼主體生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提升自己的運(yùn)作能力和競爭能力，適度搞一些多元化的產(chǎn)品開發(fā)”的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)要求，在服務(wù)上做文章，在創(chuàng)新上出主意，在解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)上想辦法，開展了以“新形勢、新觀念、新舉措、新業(yè)績”為主要內(nèi)容的“四新”教育活動，激發(fā)了干部職工的工作熱情，有力地推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行。