山鋼股份
積極適應市場變化,著力在對內調整、對外適應上狠下功夫,切實把市場導向、市場因素更加充分地體現在生產經營各環節,以“五位一體”的協同性、內部工作的落實應對外部市場的不確定性。極致降低運營成本,1至9月份,可比成本降低率5.26%。在與行業先進企業開展各工序對標基礎上,深入推進萊蕪、日照兩基地同工序對標。加大結構優化力度,著力抓好產品經營,提升QCDVS運營績效,1至9月份,重點產品比例較去年提升5.5個百分點。深化改革創新激活力,在鞏固營銷體系改革成果的基礎上,深度研究采購體系、科技體系改革,成立采購體系改革領導小組,采購體系變革加速推進。縱深推進“五大創新”,已累計完成全員創新改善13.3萬項,人均6.2項。
萊鋼集團
通過加強成本費用管控、積極盤活存量有效資產、強化股權管理等方式,降低平臺運營費用。
山鋼礦業
優化 鐵礦石 生產組織,提高礦石供應,完善配礦管理,三季度營業收入、利潤總額超額完成山鋼集團下達的挑戰目標,礦石產量、人均鐵精粉產量實現了同比提升。
山東 耐材
持續推進成本削減、結構優化、工藝技術創新項目的實施,強化資金預算管理與內部統籌協同,著力推進單合同目標成本管理,聚焦消除7大浪費,核心產品單位成本降幅明顯。
山鋼國貿
大力開發終端客戶,助力出口增效,創新管理模式,發揮SUB團隊作用,推進預判式經營、“算賬”經營,持續降本增效,堅持風險底線,深化風險防控措施。
山鋼財務
堅持“算賬”經營,積極拓寬服務領域、創新金融產品和服務,以快捷優質的金融服務更好助力實體經濟發展。
山信軟件
立足服務集團,發揮定位功能,拓展業務范圍,全面提升服務質效。
山鋼資本
積極拓展市場,在經營風險可控的前提下,增加收入規模和效益水平,前三季度實現利潤總額5.85億元,完成商業計劃書進度的141%,按考核口徑,已提前3個月完成全年目標任務。
山鋼地產
統籌兼顧項目開發進度及成本費用管控,在確保工程項目各關鍵節點按時完成的同時,最大程度壓減項目運營成本。
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